Vējoņa jaunais padomnieks Zaķis: vismaz pilnas trīs darba dienas nedēļā analizēju, rekomendēju un iesaku
PIETIEK18.12.2017.
Komentāri (0)
Iesaki rakstu: 
Pēc tam, kad aizvadītajā nedēļā tika „atrasts” Valsts prezidenta kancelejas nezināmu iemeslu dēļ slēptais, kaut patiesībā jau vairākus mēnešus par Raimonda Vējoņa padomnieku „stratēģiskās attīstības jautājumos” strādājošais Saeimas deputāta Dzintara Zaķa brālis Zigurds Zaķis, prezidenta kanceleja ir uzrādījusi viņu pie Vējoņa padomniekiem un publicējusi arī bijušā „slepenpadomnieka” oficiālo dzīvesgājuma aprakstu, savukārt pats Zaķis ir sniedzis atbildes uz viņam uzdotajiem jautājumiem. Publicējam gan šīs atbildes, gan arī jaunā padomnieka līdzšinējo sasniegumu aprakstu.
1) Kāda ir Jūsu kvalifikācija stratēģiskās attīstības jautājumos un to risināšanā?
Pieredze: no 1997./98. gada mans pamatarods un galvenā profesionālā interese ir stratēģija un stratēģiskā plānošana, lielākoties - komunikācijas, zīmolvedības un mārketinga stratēģiskā plānošana (Account Planner, Brand Strategist, Strategic Planner), kas ir cieši saistīta ari ar attiecīgo organizāciju stratēģisko plānošanu vai stratēģisko plānu realizāciju. Plašāku manu un manis pārstāvēto aģentūru klientu sarakstu ir iespējams apskatīt manā CV.
Izglītība: maģistra grāds starptautiskā biznesa vadībā (MBAi), Brandeis International Business School, Brandeis University (Bostona/Valthama, ASV, 2003-2005). Izvēlētā specializācija programmas ietvaros - stratēģija.
2) Kādus savu līdzšinējo profesionālo panākumu piemērus šajā jomā Jūs varat minēt?
Ar plašāku manu un manis pārstāvēto aģentūru klientu sarakstu ir iespējams iepazīties manā CV.
3) Kādu darba dienas daļu Jūs pēdējos trīs mēnešos pavadāt, dodot padomus šajā jomā Valsts prezidentam?
Pēdējos trīs mēnešos līdzdalībai darba sesijās, analīzei, rekomendāciju un ieteikumu sagatavošanai, kā arī darbam ar aktuālajiem jautājumiem Valsts prezidenta un Kancelejas (turpmāk - VPK) vadītāja uzdevumā esmu pavadījis ne mazāk kā trīs pilnas darba dienas ik nedēļu. Nepieciešamības gadījumā esmu bijis pieejams arī pārējās nedēļas dienās.
4) Kā Jūsu dotie padomi stratēģiskās attīstības jautājumos pēdējos trīs mēnešos ir palīdzējuši Valsts prezidentam pildīt savus pienākumus?
Diemžēl, neesmu pilnvarots uz šo jautājumu atbildēt. Manu darbu un sniegto ieguldījumu var novērtēt Valsts prezidents un Kancelejas vadītājs.
Tomēr, esmu pārliecināts, ka vairāk nekā dažos gadījumos sagatavotie ieteikumi un stratēģiskās izstrādes jau ir ņemtas vērā. Līdzās tam, Valsts prezidenta un Kancelejas vadītāja uzdevumā, ir izdevies radīt iestrādes VPK darba attīstībai nākotnē.
5) Kā pašlaik klājas pieciem uzņēmumiem, kuros Jūs esat valdes loceklis vai kapitāldaļu turētājs? Kā Jūs šajos uzņēmumos esat īstenojis savas praktiskās zināšanas stratēģiskās attīstības jautājumos?
Paldies par jūsu interesi. Daļā no uzņēmumiem neesmu aktīvi iesaistīts jau gadiem (divi no tiem neveic saimniecisku darbību), bet divi uzņēmumi darbojas saskaņā ar statūtiem, tomēr līdz ar jauno pienākumu uzņemšanos un uz šo laiku mana aktivitāte tajos ir un tiek būtiski un mērķtiecīgi samazināta.
Uzņēmumā "Balta Komunikācijas", SIA, neesmu aktīvi iesaistīts kopš 2001. gada augusta.
Uzņēmuma"Digital Guru", SIA, darbs norit saskaņā ar 2016. gada nogalē kopā ar uzņēmuma valdi pārrunāto stratēģiju. Uzņēmuma SIA "Digital Guru" valde plāno LA.lv rakstā pieminēto uzņēmuma nodokļu parādu dzēst līdz 2017. gada 31. decembrim.
Uzņēmums DMCG, SIA, saimniecisko darbību neveic. Tam nav saistību pret trešajām pusēm, tai skaitā valsts budžetu. Par uzņēmuma nākotni akcionāri lems tuvākajā laikā.
Uzņēmuma "Dzeltenā Zemūdene", SIA, darbs norit saskaņā ar plānoto. Tam nav saistību pret trešajām pusēm, tai skaitā valsts budžetu.
Uzņēmuma "Stratēģisko inovāciju darbnīca", SIA saimniecisko darbību neveic. Pārskatāmā nākotnē (tuvāko mēnešu laikā) uzņēmums tiks likvidēts. Uzņēmuma "Stratēģisko inovāciju darbnīca", SIA UIN nodokļa parāds €195.70 (viens simts deviņdesmit pieci eiro, 70/100) apmērā ir nomaksāts 2017. gada 13. decembrī.
Praktiskās zināšanas uzņēmumos esmu izmantojis gan kā stratēģiskās plānošanas profesionālis klientu un sadarbības partneru uzdevumā, gan kā lektors, pasniedzējs un semināru vadītājs, gan arī kā valdes loceklis. Tomēr prioritārs vienmēr ir bijis stratēģiskās plānošanas darbs klientiem.
CV
Zigurds Zaķis
Dzimšanas datums: 26/11/1968
Komunikācijas un zīmolvedības stratēģis (Account Planner, Brand Strategist, Strategic Planner), viens no pieredzējušākajiem reklāmas, zīmolvedības un marketinga profesionāļiem, kas šajā jomā strādā jau kopš 1992. gada. Stratēģiskās plānošanas arodu kopj jau no 1998. gada. Vairāku aģentūru un radošo kompāniju dibinātājs. Pasniedzējs un vieslektors.
IZGLĪTĪBA
2003 - 2005, MBAi (biznesa vadības maģistrs)
Brandeis International Business School, Brandeis University (Waltham/Boston, USA) — Maģistra grāds biznesa vadībā ar specializāciju starptautiskajā biznesā un stratēģijā (MBAi). Fulbright stipendiāts no Latvijas (2003-2004)
1986 - 1993, datorzinātņu bakalaurs
Rīgas Tehniskā universitāte, Automātikas un Skaitļošanas Tehnikas (tagad - Datorzinātņu) fakultāte. Specialitāte: datoru sistēmas, kompleksi un tīkli.
2002- 2012, n/a
Profesionālās apmācības, kursi un semināri BBDO Worldwide reklāmas aģentūru starptautiskā tīkla aģentūru vadītāju un stratēģu apmācības programu un konferenču ietvaros.
PROFESIONĀLĀS KOMPETENCES
• Komunikācijas stratēģiskā plānošana (Account Planning) • Zīmolvedība • Stratēģija • Stratēģiskā komunikācija • Auditoriju un patērētāju izpratne, lielās atziņas (Customer Insight) • Reklāma • Integrētās kampaņas • Mārketinga stratēģija • Jaunu produktu un pakalpojumu dizains (NPD) • Radošā darba vadība (Managing Creativity) • Profesionālo pakalpojumu kompāniju vadība (Managing Professional Service Firm, PSF) •
DARBA PIEREDZE
“Dzeltenā Zemūdene”, SIA, stratēģijas, komunikācijas, dizaina un zīmolvedības studija. — No 2006 Dibinātājs, valdes loceklis, stratēģiskais plānotājs.
Klienti: m/f "Melānijas Hronika" (Mistrus Media), Delfi, Monea, dokumentālā filma "Atbrīvošanas diena" (Vides Filmu Studija), Izglītības Iniciatīvu Centrs, Rīgas Cirks, BDA/ Squalio, Eiropas kultūras galvaspilsēta "Rīga 2014", Samsung Baltija u.c.
Lekcijas, prezentācijas, apmācības, darba sesijas augstskolās, reklāmas un sabiedrisko attiecību aģentūrās, uzņēmumos, NVO un valsts pārvaldē. Semināri ar dažādu nozaru tendenču analīzi un piemērizpētēm. Stratēģijas izstrādes semināri
INSTINCT (BBDO Group Russia, Moscow;BBDO Worldwide) — 2010-2011 Stratēģiskās plānošanas un digitālās attīstības direktors.
Klienti: IKEA, Nike, Mega Mall, Efes.
BBDO Group Russia komunikācijas stratēģisko plānotāju padomes dalībnieks.
BBDO Wordshop (komunikācijas skola) stratēģu apmācības programmas pasniedzējs.
DOMINO BBDO (Domino MCG, SIA),BBDO Worldwide tīkla aģentūra Latvijā, pilna servisa komunikācijas aģentūra — 2001-2010
Līdzdibinātājs un stratēģiskās plānošanas vadītājs.
Klienti: Lattelecom, Rimi, K-Rauta, Parex Bank, Merrild coffee, Mars Inc (Mars, Snickers, M&M, Whiskas), HP, Mepha, Latvijas Krājbanka, Sampo, AAS Balta u.c.
IGLOO, SIA, tirdzniecības vietu dizaina un zīmolvedības aģentūra — 2004-2014 Līdzdibinātājs un stratēģiskais plānotājs.
Klienti: Aerodium, Rimi, Capital, Optio, Pasaules Optika, Valda Ošiņa Rakstāmlietas u.c.
BALTA COMMUNICATIONS, reklāmas aģentūra - 1994-2001 Līdzdibinātājs, klientu servisa vadītājs, stratēģiskais plānotājs.
Klienti: Parex Bank, Diena, Tautas Partija, Elko Rīga, Elko Moscow, AGA, Laima, Balticovo, L'Oreal, Renault, Coca-Cola u.c.
BB+, modes un reklāmas birojs — 1992-1994
Projektu vadītājs un mediju plānotājs reklāmas nodaļā (viena no pirmajām reklāmas aģentūrām Latvijā).
CITI PIENĀKUMI
Vidzemes Augstskola, Padomnieku Konventa biedrs — no 2013
Digital Guru, SIA, digitālo un radošo prasmju apmācību centrs.
Stratēģis (pro bono) — no 2008. gada Uzņēmuma valdes loceklis — no 2016. gada
Latvian Art Directors Club, sabiedriska radošo nozaru profesionāļu organizācija.
Viens no dibinātājiem (via DOMINO BBDO) — 2005 Valdes loceklis — no 2015
PASNIEDZĒJS
Digital Guru, digitālo un radošo prasmju apmācību centrs.
Kursa "Komunikācijas stratēģiskā plānošana digitālajā laikmetā" autors un pasniedzējs — (2014, 2015, 2016).
Rīgas Stradiņa Universitāte (RSU)
Kursa "Integrētā mārketinga komunikācija digitālajā laikmetā" pasniedzējs — (2016, 2017).
Latvian Art Directors Club, sabiedriska radošo nozaru profesionāļu organizācija.
Ikgadējās LADC Skolas pasniedzējs un komunikācijas stratēģijas moduļa vadītājs — 2007, 2008, 2015, 2016, 2017.
ŽŪRIJAS RADOŠAJOS FESTIVĀLOS
Latvian Art Directors Club festivāla "Adwards" žūrijas loceklis — Rīga, 2009
European Art Directors Club radošā festivāla digitālās žūrijas loceklis — Barlselona, 2009
Starptautiskā reklāmas festivāla "Golden Hammer" žūrijas loceklis — Jūrmala, 2012
VALODU ZINĀŠANAS
Latviešu valoda - dzimtā, angļu valoda - ļoti labi, krievu valoda - ļoti labi, vācu valoda - pamatzināšanas.
Seko mums 
Medijos ir izskanējuši nopietni, pirmšķietami ticami, publiski apgalvojumi par LU Fizikas, matemātikas un optometrijas fakultātes (LU FMOF) pasniedzēja Dmitrija Bočarova nepieņemamām darbībām un seksuālu uzmākšanos attiecībās ar sievietēm, tai skaitā ar nepilngadīgu personu un LU studenti.
Rietumeiropa un arvien vairāk arī Centrāleiropa lielākoties joprojām ir Amerikas protektorāts, un šīs valstis atgādina senos vasaļus, tāpēc pats tuvākais amerikāņu uzdevums ir nodrošināt, lai neviena valsts vai valstu kombinācija neiegūtu spēju izraidīt ASV no Eirāzijas vai pat būtiski samazināt tās izšķirošo šķīrējtiesas lomu.
Jautājums par tuvāko drošo vietu militāra apdraudējuma gadījumā joprojām nav atbildēts kopš Krievijas iebrukuma Ukrainā 2022. gada 24. februārī. Kad varēs atbildēt uz šo vienkāršo iedzīvotāja jautājumu, kas ir paveikts līdz šim un kas vēl ir darāms? Šis būs ieskats Rīgas līdz šim paveiktajā.
“Atceros tos jocīgos laikus, kad amatpersonas atkāpās sīkumu dēļ. (..) Veselības ministrs Guntis Belēvičs atkāpās tāpēc, ka tika pieķerts ārpusrindas apkalpošanā Onkoloģijas centrā,” piektdien rakstīju savā “Dienas citātā”. Guntis Belēvičs sarunā ar “Neatkarīgo” papildināja redzējumu uz senajiem 2016. gada notikumiem, kuru morālais aspekts šodien kļūst arvien aktuālāks.
Tā sauktais finanšu sistēmas kapitālais remonts joprojām raisa diskusijas kā Latvijā, tā citās valstīs, kurās tas notika, un tiek meklētas atbildes uz jautājumiem, vai reizēm cēlu mērķu vārdā nav maksāta pārāk dārga cena, bremzēta ekonomikas attīstība, upurēti veiksmīgi strādājoši uzņēmumi, vai nav cietuši cilvēki, kas neko neatļautu nedarīja. Un vai nav bijis arī tā, ka ar "kapitālā remonta" lozungu tika mēģināts sasniegt pavisam citus mērķus, kā arī norakstīt klaju amatpersonu nekompetenci?
Grūti izvērtēt, vai ārlietu ministra Krišjāņa Kariņa (Jaunā vienotība – JV) “skaidrojumi” par viņa lidināšanos ar privātiem lidaparātiem ir nekaunības, augstprātības, melīguma vai prastas muļķības radīti. Varbūt tur ir viss kopā. Taču simptomātiski ir tas, ka iezīmējas plaisa starp JV līdera un valsts prezidenta pozīcijām.
Diskusijās par Stambulas konvenciju (jeb Eiropas Padomes Konvencija par vardarbības pret sievietēm un vardarbības ģimenē novēršanu un apkarošanu) pazūd būtisks jautājums – kāpēc vispār ir domātas konvencijas, kāda ir to nozīme un kāpēc valstis tām pievienojas? Šajā rakstā pievērsīšos potenciālajiem ieguvumiem no konvencijas, kā arī pretestības iemesliem.
“Biju pārliecināts, ka mūsu ceļi nekad nekrustosies. Bet, re, valsts svētki ir tas, kas tomēr vieno, kaut arī mūsu politiskie uzskati ir pilnīgi pretēji,” saldi smaidot, vienā no 18. novembra pasākumiem mani uzrunāja kāds augsts ierēdnis. Vienojošais elements gan bija tikai reālā, “taustāmā” telpa, kurā atradāmies, bet politiskajā, sociālajā telpā mūs šķīra bezdibenis. Un joprojām šķir. Tas paliek arvien dziļāks un platāks. Ne jau tikai starp mani un konkrēto ierēdni, bet starp tautu un ierēdniecisko valsts aparātu.
Uzskatu, ka par mana tēva Andra Ļubkas (attēlā) slepkavību aizdomās turētās personas un to tuvinieki šobrīd apzināti apmelo manu tēvu nacionālā naida kurināšanā, lai tādējādi novērstu uzmanību no patiesajiem slepkavības iemesliem. Kā arī, apzināti publiski nomelnojot manu tēvu, notiek klajš mēģinājums ietekmēt tiesībsargājošās institūcijas un pat tiesu.
